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‘Naturgy’ sustituye a ‘Gas Natural Fenosa’ como marca de la compañía energética para afrontar los nuevos retos
Naturgy es la nueva marca de la compañía energética, que sustituye a ‘Gas Natural Fenosa’ y con la que afrontará los nuevos retos definidos en el Plan Estratégico 2018-2022. Esta nueva denominación abarcará los negocios de la compañía en España y a nivel internacional. De esta forma, la nueva marca de la sociedad matriz será Naturgy Energy Group, S.A..
“Somos muy conscientes de que el mundo está cambiando. Los mercados, la tecnología, y especialmente las personas evolucionan, y nosotros como compañía no podemos sino responder a estos retos, respetando la herencia de nuestros 175 años. Con Naturgy, construimos una marca internacional, adaptada a todos los mercados globales donde tenemos presencia y donde la tendremos en el futuro. Tras estos años de historia, damos un nuevo impulso para encarar nuevos compromisos, para estar más cerca de nuestros clientes allí donde estén y para apostar por ofrecer soluciones simples, sencillas y respetuosas con el entorno”, explicó Francisco Reynés, presidente de Naturgy.
Uno de los objetivos de este cambio es ese impulso global y transformador de la nueva denominación, que irá en paralelo al despliegue del nuevo Plan Estratégico a 2022 y que sentará las bases para consolidar a la compañía energética en uno de los principales operadores energéticos a nivel global.
La compañía dio a conocer la nueva marca a sus accionistas en el transcurso de la Junta General de Accionistas celebrada en Madrid, donde se explicaron los motivos de la transformación de ‘Gas Natural Fenosa’ a Naturgy, con énfasis en el medio ambiente, la sencillez, la innovación tecnológica, la digitalización y la globalización.
Naturgy está presente en la región a través de diferentes áreas de negocio. En distribución de gas natural, Nedgia Castilla y León cuenta con cerca de 445.000 puntos de suministro que dan servicio a 524.000 hogares e industrias en 121 localidades a través de una red de transporte y distribución que supera los 4.200 kilómetros, lo que permite que el 67% de población de Castilla y León tenga acceso a este suministro energético. La empresa genera 112 puestos de trabajo de forma directa y cerca de 1.000 empleos indirectos, fundamentalmente a través de 200 empresas instaladoras y comercializadoras.
Unión Fenosa Distribución, la filial de distribución eléctrica, suministra electricidad a 367 municipios de las provincias de León, Segovia, Zamora y Soria a través de una red que supera los 14.500 kilómetros de líneas de alta, media y baja tensión y da servicio a más de 330.000 puntos de suministro.
En cuanto a comercialización de gas natural y electricidad, la compañía tiene 700.000 clientes en el mercado minorista y dispone de 206.000 contratos de mantenimiento activos. Además, la empresa cuenta con más de 500 contratos de gestión integral de soluciones energéticas. En el sector mayorista, la compañía tiene una cartera de más de 1.350 clientes, con unas ventas de 6.400 GWh anuales de gas y electricidad en Castilla y León.
En la actividad de generación de electricidad, la compañía tiene en funcionamiento la central térmica de carbón de Anllares (propiedad de Naturgy al 66,6% y Endesa al 33,3%), con una potencia de 365 MW, y la central térmica de La Robla, de 655 MW, ambas en la provincia de León, donde también están situadas cinco de las 10 centrales hidráulicas de la compañía (las otras cinco se ubican en las provincias de Segovia y Ávila), y suman una potencia total de 161,7 MW.
En cuanto a generación eólica, Naturgy cuenta con 295 MW de potencia eólica instalada en las provincias de León, Zamora, Burgos y Palencia. En 2018, la filial de renovables de Naturgy ha nominado 10 proyectos ubicados en las provincias de Burgos, Valladolid y Zamora, con una potencia total de 357 MW.
NEDGIA Castilla y León y el EREN ponen en servicio en León la primera estación de carga de gas natural para vehículos de uso interno
El director general de Energía y Minas de la Junta de Castilla y León, Ricardo González Mantero, y el director general de NEDGIA Castilla y León, Juan Antonio Pazos Arranz, han inaugurado esta mañana la primera estación de carga de gas natural comprimido para uso interno en León con el objetivo de dar servicio al primer vehículo híbrido de gas natural que adquirió hace unos meses el Ente Regional de la Energía de Castilla y León (EREN).
La gasinera, con una capacidad de comprensión de gas natural de 2,8 m3/h y suministrada por NEDGIA Castilla y León, es de uso exclusivo para el EREN y está ubicada en el párking del edificio de la entidad pública, en la Avda. de los Reyes Leoneses de León.
Para poner en marcha la instalación, la compañía distribuidora ha realizado una nueva acometida que permite el suministro de la estación de servicio para la recarga de la flota a gas natural del EREN.
NEDGIA Castilla y León tiene previsto suministrar próximamente nuevas gasineras en la Comunidad, tras la firma de diferentes acuerdos para el desarrollo de estaciones de servicio. Una en León, que será la primera estación pública de carga de GNC sobre la red de distribución de la compañía en la Comunidad, otra en Valladolid y está trabajando para poder suministrar una tercera también en Burgos.
Actualmente a través de la red de NEDGIA en toda España, se distribuyen más de 1.100 GW/h de los 2.600 GW/h de gas que se consume como combustible para vehículos.
En la comunidad, los ayuntamientos de Salamanca y Burgos apuestan desde hace años por el gas natural vehicular para sus flotas urbanas de autobuses y camiones de recogida de residuos (Salamanca) debido a la aportación del gas natural usado como combustible para la mejora de la calidad ambiental urbana. Recientemente, ambos consistorios han incorporado 11 nuevos autobuses de GNC a sus flotas y suman un total de 57 autobuses urbanos que utilizan este combustible sostenible. Otros ayuntamientos de la región están desarrollando proyectos para la incorporación de vehículos de GNC en sus entornos.
En estos días ha tenido lugar la reunión de la Asamblea General de ECO-GATE que acordó las soluciones innovadoras concretas que desarrollará e implementará en las 21 gasineras que se van a poner en marcha en España, Francia, Portugal y Alemania, en el marco del plan europeo de acción global para el desarrollo de la movilidad sostenible, iniciativa que lidera NEDGIA, la empresa de distribución de gas natural del grupo Gas Natural Fenosa.
Iberdrola presenta en Toro su Smart Solar para fomentar la generación solar fotovoltaica en el sector agrario
Iberdrola ha presentado en la localidad zamorana de Toro Smart Solar Iberdrola, una solución integral para fomentar la generación solar fotovoltaica entre el colectivo agrario. La compañía, en el marco de una jornada informativa dirigida para agricultores y ganaderos organizada por la Alianza UPA-COAG, ha mostrado a los asistentes el funcionamiento de la instalación, que ofrece la posibilidad de generar y consumir su propia electricidad mediante la instalación de este tipo de tecnología.
La posibilidad de reducir la huella de CO2 y de la energía demandada de la red así como eliminar la incertidumbre del precio del gasóleo y la gestión logística del suministro en el caso de instalación de grupos electrógenos, además de mejorar la calificación energética de la explotación, son algunas de las ventajas de este nuevo producto comercial.
Durante la jornada, han intervenido José Ramón Pérez, miembro de los servicios jurídicos de COAG en Zamora, y Fernando García, responsable del sector de la remolacha. Por parte de Iberdrola, José Miguel Hernández Docal, gerente de ventas en la provincia, y Javier Bernardos, técnico de ventas de la compañía, han expuesto varios casos de éxito de Smart Solar Iberdrola, un servicio para que los agricultores se conecten al sol y empiecen a ahorrar, además, explicando los principales beneficios que aporta la energía fotovoltaica al mundo agrario, ya que la mayor generación de energía solar siempre tiene lugar en los meses de mayor necesidad de riego. Además, se ha destacado como una solución respetuosa con el medio ambiente y que cuenta con la garantía y fiabilidad de Iberdrola.
Iberdrola pone a disposición de sus clientes un paquete integrado que incluye el diseño, montaje y puesta en marcha de una instalación solar totalmente a medida, además de la financiación, asesoría, mantenimiento integral, gestión y supervisión de la planta a través de herramientas web y novedosas aplicaciones. La compañía también ofrece toda la energía de respaldo que pueda necesitarse.
Esta solución planteada por Iberdrola no está dirigida únicamente a regantes, también a clientes domésticos con viviendas unifamiliares, pymes o grandes empresas, que podrán descubrir sin compromiso si la energía solar es una alternativa eficiente para ellos. En ese caso, podrán generar y consumir su propia energía eléctrica, optimizando el consumo y mejorando la eficiencia energética de su instalación.
La Fundación Gas Natural Fenosa y Cruz Roja Española atienden a más de 800 familias en situación de vulnerabilidad energética
El vicepresidente de la Fundación Gas Natural Fenosa, y director general de Comunicación y Relaciones Institucionales de la compañía energética, Jordi Garcia Tabernero; el presidente de Cruz Roja Española, Javier Senent; y el director general de la Fundación, Martí Solà, han renovado el convenio de colaboración para ayudar a los colectivos en riesgo de vulnerabilidad energética en España.
“En este primer año de convenio, la Fundación y Cruz Roja Española atendieron a más de 800 familias vulnerables con una inversión de 200.000 €”, apuntó el presidente de Cruz Roja Española, Javier Senent.
El vicepresidente de la Fundación Gas Natural Fenosa, Jordi Garcia Tabernero, afirmó que «la lucha para paliar la vulnerabilidad energética requiere de la colaboración de las Administraciones, la sociedad y las empresas energéticas. Nuestra compañía sigue trabajando para impulsar acciones y ayudar a los servicios sociales y entidades a mejorar la gestión de las familias vulnerables”.
“Durante el primer año de funcionamiento del Plan, hemos garantizado el suministro a más de 30.000 familias en toda España. Actualmente, nuestra compañía tiene firmados convenios que permiten proteger el 94% de los clientes en España”, recordó.
Nuevos proyectos
La renovación del convenio de la Fundación Gas Natural Fenosa con Cruz Roja incluye nuevas líneas de actuación, ampliando su labor de sensibilización a colectivos infantiles y juveniles incorporando talleres sobre energía en centros educativos y ludotecas con el objetivo de llegar a todos los miembros de las familias con las que trabaja. Para complementar estos proyectos, también estará disponible el Energytruck, un gran camión sostenible que alberga una exposición móvil sobre energía y medio ambiente.
Otro de los proyectos que incluye el nuevo convenio, es el desarrollo de una aplicación online, impulsada por Cruz Roja, para la mejora en la evaluación y atención de las familias participantes en el proyecto de vulnerabilidad energética.
Asesoramiento familiar
Gracias al convenio de colaboración entre ambas entidades, se atendieron a más de 800 familias en situación de vulnerabilidad para ofrecerles, entre otros, asesoramiento sobre el uso responsable de la energía y adecuación del consumo de suministros de sus viviendas. A cada familia se le proporcionó un kit de eficiencia energética personalizado según su caso, compuestos de bombillas led, láminas reflectantes o regletas, entre otros instrumentos.
Gas Natural Fenosa reorganiza sus negocios en cuatro grandes áreas para impulsar su Plan Estratégico
Gas Natural Fenosa ha definido una estructura organizativa en la que se refuerzan las áreas de negocio y se simplifican tanto éstas como las corporativas. La nueva gestión de la compañía dota a las unidades de negocio de plena responsabilidad en su ámbito de actuación, al mismo tiempo que se adecúa la organización a las necesidades de la compañía, una vez se haya aprobado el nuevo Plan Estratégico 2018-2022 a finales del mes de junio.
“Esta nueva estructura simplifica y agiliza la gestión de Gas Natural Fenosa, con el objetivo de dotar a los negocios de autonomía en su ámbito de actuación y contar con una organización adaptada a los retos a los que nos enfrentamos como multinacional energética en un mundo cada vez más competitivo y digitalizado”, señaló Francisco Reynés, presidente ejecutivo de Gas Natural Fenosa. Cabe destacar que se han reducido las unidades de negocio de seis a cuatro. Cada una de ellas dispondrá de los recursos necesarios para gestionar autónomamente y con plena responsabilidad su ámbito de negocio.
Las nuevas unidades de negocio, que se responsabilizan de maximizar el free-cash-flow del negocio y potenciar el desarrollo orgánico, son:
-Negocio Gas & Electricidad, dirigida por Manuel Fernández. Incluye los negocios de generación y renovables, aprovisionamiento de gas, comercialización y logística de GNL a nivel global y comercialización de gas y electricidad en Europa.
-Negocio Infraestructuras España & EMPL – Medgaz, dirigida por Rosa María Sanz. Incluye los negocios de redes de gas y electricidad de España y los gasoductos del Magreb.
-Negocio Infraestructuras Latinoamérica Zona Sur, dirigida por Antonio Gallart. Incluye los negocios de redes de gas y electricidad de Chile, Argentina, Brasil y Perú.
-Negocio Infraestructuras Latinoamérica Zona Norte, dirigida por José G. Sanleandro. Incluye los negocios de redes de gas y electricidad de México y Panamá.
Enerjoin avanza en sus proyectos innovadores de PPA y en el mercado del gas
ENERJOIN nace en 2012 como la tercera empresa en España capaz de gestionar Consumidores Directos de Mercado de la Electricidad. Como consecuencia de la liberalización del mismo en 2012, se separaron los costes de distribución de los costes de la energía:
-Distribución. Son las encargadas de hacernos llegar la energía eléctrica a nuestro punto de suministro, y están asignadas por orden geográfico de modo que aunque queramos no podemos “elegir” distribuidora. Simplemente nos hacen llegar la energía eléctrica y nos facturan todas el mismo importe correspondiente a los costes regulados o “peajes” publicados en el BOE.
-Energía. Ya con la instalación acorde por parte de la distribuidora la liberalización del Mercado nos permite elegir comercializadora (entre las más de 300 que hay ya en España), o bien acudir a comprar directamente a OMIE que es el mercado donde estas comercializadoras compran para vender después a terceros, tras aplicar a sus ofertas los márgenes que consideran.
Desde 2013 hemos ido comprando de forma “manual” la electricidad de nuestros primeros clientes, hemos automatizado estas compras a finales de 2014, y ya desde 2016 hemos evolucionado hasta constituir una plataforma de gestión energética de nuestros clientes que incluye el módulo de gestión integral de consumidores directos. Dicho módulo nos permite tanto a nosotros como a nuestros clientes acceder desde cualquier equipo conectado a internet y gestionar la totalidad de las tareas que exige el mercado, que van desde la lectura de los consumos y el cálculo de ofertas, hasta el envío de las mismas pasando por la gestión de las liquidaciones del mercado, informes de seguimiento semanales y hasta comunicaciones con OMIE y Red Eléctrica de España. Esta plataforma se denomina EMIS 4.0, está basada en la ISO 50001 y se engloba dentro del movimiento de Industria 4.0.
La plataforma es la primera en España que ofrece una interfaz gráfica a los usuarios en la gestión de la compra de energía en OMIE, y que engloba la totalidad de la gestión, y gracias a ella, aunque han surgido más empresas gestoras de consumidores directos, en la actualidad nos ha llevado a gestionar la cartera de clientes más grande de España tanto si atendemos al número de consumidores directos de mercado como al volumen de energía de compra, lo que nos permite ser en la actualidad el referente número uno en España en la gestión de consumidores directos.
-Expansión en México. En 2016 como consecuencia de la reciente liberalización del mercado eléctrico en Mexico, sufragados por un inversor panameño, un grupo de personas estuvieron investigando el mercado en España con la intención de constituir una empresa de servicios energéticos y una comercializadora eléctrica en el mercado mexicano. Algunas publicaciones en revistas, noticias con cierta repercusión en los medios, la opinión de personas expertas en Mercado eléctrico y nuestra actividad en RRSS son parte de nuestra estrategia de marketing, y llevó a estas personas a contactar con nosotros. Tras conocer la metodología ENERJOIN y la plataforma desarrollada como elemento diferenciador con respecto a la competencia, fuimos seleccionados por el grupo mexicano para llevar a cabo el doble proyecto de Mexico:
-Análisis del mercado mexicano, y constitución de un Operador de usuarios cualificados (lo que en España conocemos como comercializadora de electricidad). -Monitorización de consumos. En el país mexicano apenas entre un 3% y un 5% de las empresas dispone de algún sistema de monitorización de consumo o telemedida, de modo que esta tarea imprescindible para la compra de energía en mercado de la nueva comercializadora.
El acuerdo entre ENERJOIN y su nuevo socio mexicano se rubricó el pasado Noviembre de 2017 y el modelo empleado es el de partner, de modo que ENERJOIN alquila los derechos de su plataforma en Mexico durante los próximos 5 años y ofrece soporte integral para llevar a cabo con éxito los proyectos presentados. Este modelo de negocio nos ofrece presencia en el continente latinoamericano sin descuidar el negocio en España donde la modalidad de consumidores directos está aún por explotar.
En resumen, el proyecto mexicano se está llevando a cabo gracias al elemento diferenciador que le ofrece a nuestro partner la plataforma EMIS 4.0 y a la necesidad de la industria mexicana de ser asesorados ante el nuevo escenario del mercado libre, debido a la falta de información y experiencia en este campo. ENERJOIN por su parte tomó la determinación de aceptar el reto impulsado por un modelo de negocio que nos permite no descuidar el mercado español, ante el atractivo que supone la oportunidad de expansión en un mercado que tiene similitudes con el modelo español y donde además es escasa oferta en lo que a servicios de monitorización se refiere.
-Nuevos proyectos. La empresa aragonesa es además experto energético del Clúster de Automoción de Aragón con quien trabaja desde 2014 ofreciendo estos servicios a los diferentes asociados. Entre los próximos proyectos en los que nos encontramos inmersos cabe destacar los siguientes:
-Mercado de gas. Este mercado no dispone de un pool como en el mercado eléctrico por lo que se trabaja mediante una central de compra agrupada. Esto consiste en la búsqueda de la mejor oferta de mercado para determinados paquetes de empresas de modo que el precio ofertado por las comercializadoras es más competitivo a cambio de un mayor volumen de empresas y por extensión de consumo.
-PPA (Power Purchase Agreement). El objetivo es lograr que nuestros clientes sean los primeros consumidores directos de mercado con una cobertura a 5-10 años con un productor renovable. Esto garantiza un precio de cobertura competitivo durante periodos de tiempo más a medio-largo plazo y además con un certificado de energía verde que garantiza la procedencia 100% renovable de la energía suministrada. Se trataría de los primeros consumidores directos de OMIE en España enrolados en este proyecto y es tan novedoso que hemos tenido que buscar por Europa productores que nos ofrezcan estos acuerdos.
Iberdrola ofrece a sus clientes la posibilidad de comprar paquetes de energía verde de seis meses a dos años
Iberdrola lanza un nuevo producto, denominado Energy Wallet, con el que ofrece a sus clientes la posibilidad de comprar paquetes de energía verde que cubran los periodos estimados de seis meses, un año o dos años, en línea con su compromiso por innovar y ofrecer soluciones energéticas que se adapten a las necesidades de cada cliente.
Con este nuevo producto, el cliente puede conocer el precio total de la energía, en el periodo escogido, de antemano y elegir entre pagarlo a través de una cuota fija mensual, según el consumo mensual real o por adelantado, lo que conlleva además un descuento.
Al contratar uno de estos paquetes, el cliente puede incluir más suministros y de esta forma puede pagar el consumo de todas sus viviendas como si fueran una. Además, la electricidad que se comercializa en Energy Wallet cuenta con el certificado de garantía de origen 100% renovable, que asegura que esta energía proviene de fuentes de generación limpias.
Energy Wallet es, además, una solución 100% digital que se contrata y se controla a través de la App de Iberdrola Clientes o en la página web. En el área personal del cliente se puede acceder a toda la información y gestión del paquete contratado, se puede conocer la energía consumida, la previsión del tiempo de energía disponible, además de comprobar en tiempo real el gasto energético y el gasto estimado a futuro.
Iberdrola y Arbórea Intellbird ponen en marcha un nuevo modelo de inspección digital de líneas eléctricas
Iberdrola y la empresa Arbórea Intellbird han presentado en el parque eólico Sierra de Dueña, ubicado en Salamanca, su nuevo desarrollo tecnológico enfocado a mejorar los modelos de inspección de líneas eléctricas.Al uso del Aracnocóptero, el dron que ha revolucionado la inspección de palas de aerogeneradores, se une el empleo del software “Power Grids” a líneas de evacuación de parques eólicos, que permite la digitalización de activos y facilita la inspección diferida de una forma más fiable, al mismo tiempo que proporciona la aplicación de los datos de sistemas de análisis basados en visión e inteligencia artificial, para detectar y medir problemas estructurales ocultos como la corrosión, puntos calientes u otras deficiencias en elementos críticos.
El nuevo modelo de Aracnocóptero, para volar mayores distancias sobre el tendido eléctrico, permite, junto con el nuevo software, diseñado también por la empresa salmantina, incrementar la eficiencia de las inspecciones de mantenimiento de instalaciones eólicas, reduciendo los tiempos de parada y consiguiendo un nivel de detalle muy superior al de los métodos de inspección tradicionales.
Los mapeos digitales que se obtienen del trazado de las líneas, de muy alta resolución, son procesados y puestos a disposición de Iberdrola Renovables mediante la misma aplicación software e informes en nube, facilitando la integración de la gestión automática e inteligente de defectos.
Un factor esencial para Iberdrola es la reducción de riesgos al evitar la necesidad de que el personal de inspección suba a los apoyos eléctricos. Además, el nuevo modelo de inspección digital busca incrementar la fiabilidad en el control de los activos, una filosofía alineada con la política de mejora continua del servicio que impulsa Iberdrola.
Esta innovadora iniciativa se ha efectuado de forma experimental en el emblemático parque eólico Sierra de Dueña, a unos 40 kilómetros de Salamanca. Esta instalación de Iberdrola dispone de una potencia de 31,5 megavatios (MW) y se ubica entre los términos municipales de Pedrosillo de los Aires, Frades de la Sierra, Las Veguillas y Membibre de la Sierra. Este complejo está compuesto por 37 aerogeneradores y dispone de una subestación desde la que se evacúa la electricidad.
Gas Natural Fenosa alcanza un beneficio neto de 320 millones de euros, un 7,4% más, hasta marzo
Gas Natural Fenosa alcanzó un beneficio neto de 320 millones, un 7,4% más que en el mismo periodo del año anterior. El EBITDA fue de 1.053 millones de euros entre enero y marzo, lo que supone un incremento del 2,7% respecto al primer trimestre de 2017. El aumento del EBITDA responde principalmente al buen comportamiento del negocio de comercialización de gas y mayores eficiencias. La depreciación de las divisas frente al euro tuvo un impacto negativo de 43 millones de euros respecto al mismo periodo del año anterior. Sin este efecto, el incremento del EBITDA hubiese sido del 7%.
La aportación de la distribución de gas y electricidad al EBITDA fue del 57%, mientras que la de generación y comercialización fue de 43%. El EBITDA de la actividad en España de la compañía aumentó un 6,5% y representó el 55,7% del total. El restante, un 44,3%, correspondió a la actividad internacional.
El EBITDA en términos recurrentes creció un 7,8% apoyado por las mejoras del negocio de gas y las eficiencias, aunque esto estuvo afectado parcialmente por un efecto negativo de traslación de divisas en la actividad internacional. Por su parte, el beneficio (BDI) creció, también, en términos recurrentes, un 32,8% apoyado en el crecimiento orgánico de la actividad y la continua optimización y reducción del coste de la deuda.
La comercialización de gas representa el 35,8% del total del consolidado de las inversiones, gracias a la incorporación del metanero. Por su parte, la distribución de gas representa el 22,1% del total (+10,3%). En el caso de Latinoamérica, la distribución de gas aumentó un 30,8% hasta representar el 15,9% del total, gracias al crecimiento de las inversiones en Chile.
Por su parte, la actividad de electricidad representó un 19,3% del total. En el caso de electricidad España, las inversiones aumentaron un 91,3% por los nuevos proyectos eólicos en Canarias.
Por ámbito geográfico, las inversiones en el exterior representaron el 63% del total mientras que en España el 37% sin considerar la incorporación del nuevo buque metanero.
Enerjoin desembarca en México ante las posibilidades que ofrece la liberalización del mercado para mejorar el consumo de las empresas
La empresa zaragozana Enerjoin, con una amplia experiencia en el mercado español y en Castilla y León, ha comenzado a desarrollar su actividad en el mercado mexicano tras su acuerdo con la empresa Beetmann. La reciente liberalización del mercado en México abre importantes posibilidades de negocio tanto para las empresas como para los clientes.
El acuerdo entre Enerjoin y su nuevo socio mexicano se rubricó el pasado Noviembre de 2017 y el modelo empleado es el de partner, de modo que Enerjoin alquila los derechos de su plataforma en México durante los próximos 5 años y ofrece soporte integral para llevar a cabo con éxito los proyectos presentados. Este modelo de negocio nos ofrece presencia en el continente latinoamericano sin descuidar el negocio en España donde la modalidad de consumidores directos está aún por explotar.
Según los responsables de Enerjoin, proyecto mexicano se está llevando a cabo gracias al elemento diferenciador que le ofrece a nuestro partner la plataforma EMIS 4.0 y a la necesidad de la industria mexicana de ser asesorados ante el nuevo escenario del mercado libre, debido a la falta de información y experiencia en este campo.
Enerjoin por su parte tomó la determinación de aceptar el reto impulsado por un modelo de negocio que nos permite no descuidar el mercado español, ante el atractivo que supone la oportunidad de expansión en un mercado que tiene similitudes con el modelo español y donde además es escasa oferta en lo que a servicios de monitorización se refiere.
Tras viajar a Mexico para analizar el mercado eléctrico se observaron similitudes con el español (separación de distribución y comercialización, sesiones en mercados de ajuste…) y se fijó el objetivo de ser una de las primeras 5 comercializadoras creadas a raíz de la liberalización del mercado eléctrico, lo que otorgaría a nuestro nuevo partner una posición de privilegio para afrontar la competencia en aquel mercado.
En el mercado mexicano apenas entre un 3% y un 5% de las empresas dispone de algún sistema de monitorización de consumo o telemedida, de modo que esta tarea imprescindible para la compra de energía en mercado de la nueva comercializadora, supuso una nueva oportunidad de negocio para explotar la eficiencia en el consumo de las empresas mexicanas.
De este modo se elabora un proyecto piloto con un cliente de nuestro partner mexicano, que dispone de plantas tanto en México como en el sudeste asiático, hecho que sin haberlo buscado, nos posiciona también en el mercado asiático. Así se pretende controlar por medio de nuestra plataforma EMIS 4.0 el consumo de todas las plantas desde México, con la intención de desarrollar un proyecto energético que nos permita trabajar la eficiencia en base a la reducción de consumo y emisiones de CO2.
Tras viajar a México para analizar el mercado eléctrico se observaron similitudes con el español (separación de distribución y comercialización, sesiones en mercados de ajuste…) y se fijó el objetivo de ser una de las primeras 5 comercializadoras creadas a raíz de la liberalización del mercado eléctrico, lo que otorgaría a nuestro nuevo partner una posición de privilegio para afrontar la competencia en aquel mercado.
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